E o Oras Blog!* também é cultura. Estamos hoje na blogagem coletiva pela campanha Mais teatro, Brasil!, a ideia partiu do pessoal da Cennarium, que tem o projeto inovador de teatro na web. De sua casa você pode assistir a peça que desejar, desde que ela esteja em parceria com a Cennarium.
Bom, mas o papo é conseguir sua ajuda para divulgarmos e conquistarmos o maior número de adeptos para o projeto “Mais Teatro, Brasil. O objetivo é reunir assinaturas para o projeto de lei de incentivo popular que obrigue todo município com mais de 25 mil habitantes a receber um teatro com estrutura mínima para 250 espectadores. Vamos assinar?
Para participar, clique no link e preencha seus dados: Dou maior força.
* O Oras Blog! foi convidado pela Sam Shiraishi.
segunda-feira, 26 de abril de 2010
terça-feira, 20 de abril de 2010
Dia 26 de abril de 2010, será o lançamento do livro: "Comunicação e Organização: reflexões, processos e práticas", organizado pela professora e pesquisadora da Universidade Estadual de Londrina/Paraná, Marlene Marchiori. O lançamento será no Salão Nobre da FGV em São Paulo, a partir das 19h00.
O livro é uma reunião de colaboradores que discutem e conceituam teoria e a prática da comunicação nas organizações, com capítulos escritos por autores internacionais e nacionais e executivos que convivem nesta área.
O livro é uma reunião de colaboradores que discutem e conceituam teoria e a prática da comunicação nas organizações, com capítulos escritos por autores internacionais e nacionais e executivos que convivem nesta área.
- Na primeira parte a organizadora apresenta um Olhar sobre a Comunicação e a Organização, com capítulos de autores que exploram os fundamentos e desafios da comunicação organização.
- Na segunda parte, “Comunicação e seus Processos nas Organizações”, destaca as políticas de relacionamento, a gestão estratégica de stakeholders, as interações no ambiente interno das organizações, as distorções comunicativas, a dinâmica simbólica, a construção de relacionamentos interorganizacionais, inovação e o desempenho empresarial.
- Na terceira parte do livro “Comunicação e suas Práticas nas Organizações”, a obra traz um histórico sobre a evolução da comunicação organizacional brasileira e cases de comunicação organizacional aplicados em empresas como Odebrecht e Vale.
- Marlene Marchiori,
- Ana Luisa de Castro Almeida (diretora acadêmica do Reputation Institute Brasil),
- Marcio Polidoro (diretor de comunicação empresarial da Odebrecht S/A),
- Artur L. Brito (professor e pesquisador da Fundação Getúlio Vargas/FGV)
- Paulo Nassar (diretor-geral da Aberje e professor da ECA-USP).
segunda-feira, 19 de abril de 2010
Revista Digital: A Bordo da Comunicação
Com muito orgulho eu acompanho essa nova safra dos estudantes e profissionais de Relações Públicas. Vejo com bons olhos como boa parte deles é antenada e tem feito a diferença em comunicação. Principalmente na comunicação digital.
Uma parte desses jovens e futuros profissionais está no blog A Bordo da Comunicação. Alunos da Metodista há um ano criaram o blog e o diversificou, aumentou a equipe e no mês de aniversário preparou uma série de ações para comemorar, uma delas é a revista digital A Bordo da Comunicação.
A revista vem com o tema "Web 2.0 como estratégia corporativa" e cada articulista escreveu um tema sobre o assunto. Eu sou uma deles e escrevi o artigo "De blogueiros a editores de conteúdo".
Para ler a revista no modo "flip"(folheando), clique aqui. Leia a revista, faça o download e salve os arquivos. Prestigie o trabalho desse pessoal que manda muito bem.
Uma parte desses jovens e futuros profissionais está no blog A Bordo da Comunicação. Alunos da Metodista há um ano criaram o blog e o diversificou, aumentou a equipe e no mês de aniversário preparou uma série de ações para comemorar, uma delas é a revista digital A Bordo da Comunicação.
A revista vem com o tema "Web 2.0 como estratégia corporativa" e cada articulista escreveu um tema sobre o assunto. Eu sou uma deles e escrevi o artigo "De blogueiros a editores de conteúdo".
Para ler a revista no modo "flip"(folheando), clique aqui. Leia a revista, faça o download e salve os arquivos. Prestigie o trabalho desse pessoal que manda muito bem.
domingo, 4 de abril de 2010
Pesquisa analisa os desafios e estratégias em Comunicação 2.0 das grandes empresas
* Rodrigo Cogo
Rodrigo esteve no Web Expo Fórum, onde o levantamento exclusivo, realizado pela Fundamento Análises com 50 executivos de TI e Comunicação de 31 empresas nos três primeiros meses de 2010, foi alvo de um dos painéis.
O evento foi organizado no Centro de Eventos do Shopping Frei Caneca entre os dias 17 e 19 de março em São Paulo/SP e teve mais de 500 participantes de vários estados brasileiros estiveram envolvidos numa maratona de 49 atividades entre palestra, painel, keynote e workshop com 68 ministrantes.
Os resultados do estudo foram apresentados pela diretora de Planejamento da Fundamento Comunicação Empresarial, Adriana Panzini, e pela coordenadora do trabalho, Madu Troyano, e debatidos pelo diretor geral da Aberje e professor-doutor da Escola de Comunicações e Arte da ECA/USP, Paulo Nassar, e pelo consultor e professor Rogério de Andrade.
Evidenciando que a natureza das empresas ainda não está tão alinhada à velocidade que os meios digitais permitem e exigem, 52% dos consultados apontam a falta total de interação das organizações com seus públicos online. De todo modo, quando isto acontece, é através do Twitter (24%), Orkut (22%) e Facebook (17%), e depois os blogs (14%). Esta falta de interação é atribuída à ausência de estratégia definida (20%) e receio de se expor (20%), além de não verem benefícios para geração de negócios B2B (17%) e de reconhecerem não haver estrutura interna para atender as demandas (17%). Para Madu, “a aprendizagem contínua precisa passar pelo
recebimento de críticas”, algo que as organizações não estão preparadas.
A maior parte das empresas afirmou começar a tentativa de interação através do setor de comunicação interna, que ajuda a disseminar a cultura Web 2.0 na empresa. Outra “porta de entrada” são sites com interação, que ajudam a monitorar o volume de interações e os assuntos predominantes, afora ações pontuais que permitem monitorar repercussão, fechamento de negócios e geração de buzz. Como exemplos de sucesso foram citadas as redes sociais internas nas organizações, que demonstram a efetividade de compartilhar informações e melhorar a produtividade. A internet como apoio a marketing é outro modo de reconhecer a pertinência da rede,em suporte a campanhas em mídias tradicionais e como plataforma para promoções e jogos. A captação de novos talentos também é outro indicador, porque já vem sendo feita via redes sociais, com evidente economia e precisão de perfil. Conteúdos informativos distribuídos têm mostrado força como geradores de novos negócios e foram outro apontamento daquelas organizações com experiência nas interfaces online. “Em geral, a mentalidade tradicional nas empresas é de restrição de informação”, comenta Adriana.
Já para Paulo Nassar, dentro da comunicação organizacional, quando se olha o “estado da arte”, é preciso perceber os fluxos de informação descendente, ascendente, horizontal e transversal. Este último é o que predomina nas redes sociais, onde não há respeito a hierarquias e predomina a rede informal de contatos...“Nas organizações, há um tremendo desafio, que é o controle, devendo respeitar o novo social. Nele, a seleção por stakeholders como meio de ação acabou. Cada um desempenha inúmeros papéis sociais”, exemplifica.
(...) Andrade aposta que “antes de falar em web 2.0, precisamos entender e falar de gente”, até porque todas as alterações trazidas pelo ambiente digital têm repercussão direta no cotidiano com mudança de legislação tributária, compras,direitos autorais e relacionamentos. Há impactos nos pontos de contato, na diminuição de custos,na geração de receitas, nas telecomunicações, na gestão e na atração de negócios, mostrando que cada vez mais as ações precisam estar interconectadas para obtenção de resultados. Ele acrescenta que “é preciso quebrar paradigmas dentro da organização, como a rigidez da estrutura hierárquica”, além do fato de a fragmentação não ter mais espaço, porque é preciso uma visão global. “Não dá pra fazer projeto na internet e ver no que vai dar. Precisa de plano estratégico”, complementa defendendo ambientes de teste, homologação e produção. O consultor ainda localiza outro nó nos projetos interativos: mais de 70% do trabalho depende de TI, mas se vê uma desconexão mútua muito grande entre negócios e tecnologia quanto a necessidades, possibilidades e prazos. A saída é estruturar comitês de projeto com interlocutores de vários setores.
* Texto especial para o Oras Blog!, do RP Rodrigo Cogo - Conrerp SP/PR 3674 - Gerenciador do portal Mundo das Relações Públicas. O texto completo está disponível no portal.
Rodrigo esteve no Web Expo Fórum, onde o levantamento exclusivo, realizado pela Fundamento Análises com 50 executivos de TI e Comunicação de 31 empresas nos três primeiros meses de 2010, foi alvo de um dos painéis.
O evento foi organizado no Centro de Eventos do Shopping Frei Caneca entre os dias 17 e 19 de março em São Paulo/SP e teve mais de 500 participantes de vários estados brasileiros estiveram envolvidos numa maratona de 49 atividades entre palestra, painel, keynote e workshop com 68 ministrantes.
Os resultados do estudo foram apresentados pela diretora de Planejamento da Fundamento Comunicação Empresarial, Adriana Panzini, e pela coordenadora do trabalho, Madu Troyano, e debatidos pelo diretor geral da Aberje e professor-doutor da Escola de Comunicações e Arte da ECA/USP, Paulo Nassar, e pelo consultor e professor Rogério de Andrade.
Evidenciando que a natureza das empresas ainda não está tão alinhada à velocidade que os meios digitais permitem e exigem, 52% dos consultados apontam a falta total de interação das organizações com seus públicos online. De todo modo, quando isto acontece, é através do Twitter (24%), Orkut (22%) e Facebook (17%), e depois os blogs (14%). Esta falta de interação é atribuída à ausência de estratégia definida (20%) e receio de se expor (20%), além de não verem benefícios para geração de negócios B2B (17%) e de reconhecerem não haver estrutura interna para atender as demandas (17%). Para Madu, “a aprendizagem contínua precisa passar pelo
recebimento de críticas”, algo que as organizações não estão preparadas.
A maior parte das empresas afirmou começar a tentativa de interação através do setor de comunicação interna, que ajuda a disseminar a cultura Web 2.0 na empresa. Outra “porta de entrada” são sites com interação, que ajudam a monitorar o volume de interações e os assuntos predominantes, afora ações pontuais que permitem monitorar repercussão, fechamento de negócios e geração de buzz. Como exemplos de sucesso foram citadas as redes sociais internas nas organizações, que demonstram a efetividade de compartilhar informações e melhorar a produtividade. A internet como apoio a marketing é outro modo de reconhecer a pertinência da rede,em suporte a campanhas em mídias tradicionais e como plataforma para promoções e jogos. A captação de novos talentos também é outro indicador, porque já vem sendo feita via redes sociais, com evidente economia e precisão de perfil. Conteúdos informativos distribuídos têm mostrado força como geradores de novos negócios e foram outro apontamento daquelas organizações com experiência nas interfaces online. “Em geral, a mentalidade tradicional nas empresas é de restrição de informação”, comenta Adriana.
Já para Paulo Nassar, dentro da comunicação organizacional, quando se olha o “estado da arte”, é preciso perceber os fluxos de informação descendente, ascendente, horizontal e transversal. Este último é o que predomina nas redes sociais, onde não há respeito a hierarquias e predomina a rede informal de contatos...“Nas organizações, há um tremendo desafio, que é o controle, devendo respeitar o novo social. Nele, a seleção por stakeholders como meio de ação acabou. Cada um desempenha inúmeros papéis sociais”, exemplifica.
(...) Andrade aposta que “antes de falar em web 2.0, precisamos entender e falar de gente”, até porque todas as alterações trazidas pelo ambiente digital têm repercussão direta no cotidiano com mudança de legislação tributária, compras,direitos autorais e relacionamentos. Há impactos nos pontos de contato, na diminuição de custos,na geração de receitas, nas telecomunicações, na gestão e na atração de negócios, mostrando que cada vez mais as ações precisam estar interconectadas para obtenção de resultados. Ele acrescenta que “é preciso quebrar paradigmas dentro da organização, como a rigidez da estrutura hierárquica”, além do fato de a fragmentação não ter mais espaço, porque é preciso uma visão global. “Não dá pra fazer projeto na internet e ver no que vai dar. Precisa de plano estratégico”, complementa defendendo ambientes de teste, homologação e produção. O consultor ainda localiza outro nó nos projetos interativos: mais de 70% do trabalho depende de TI, mas se vê uma desconexão mútua muito grande entre negócios e tecnologia quanto a necessidades, possibilidades e prazos. A saída é estruturar comitês de projeto com interlocutores de vários setores.
* Texto especial para o Oras Blog!, do RP Rodrigo Cogo - Conrerp SP/PR 3674 - Gerenciador do portal Mundo das Relações Públicas. O texto completo está disponível no portal.
sábado, 3 de abril de 2010
Marketing Digital e Inovação
A Integra Cursos realiza dias 10, 17 e 24/04, o curso: Marketing Digital e Inovação, no Mercure Central Towers em São Paulo.
Serviço:
Marketing Digital e Inovação - Duração 21 horas
Dias: 10, 17 e 24/04
Horário: das 8h00 às 18h00
Facilitadores: Marcelo Trevisani, Felipe Morais, Patrícia Barcelos, Martha Gabriel
Local: Mercure Central Towers - R. Maestro Cardim, 407 - Paraíso - São Paulo - SP
Mais informações sobre o curso, clique aqui
Serviço:
Marketing Digital e Inovação - Duração 21 horas
Dias: 10, 17 e 24/04
Horário: das 8h00 às 18h00
Facilitadores: Marcelo Trevisani, Felipe Morais, Patrícia Barcelos, Martha Gabriel
Local: Mercure Central Towers - R. Maestro Cardim, 407 - Paraíso - São Paulo - SP
Mais informações sobre o curso, clique aqui
Motivação e relacionamento
É sua chance de fazer o curso: Motivação e Relacionamento:desenvolva sua Inteligência Emocional, com Sandra Líger.
Objetivos:
Curso: Motivação e Relacionamento
Dia: 10/04/10 - sábado
Horário: 8h30 às 17h30
Local: IMAM - Rua Lofgreen, 1400 - Vila Mariana - SP (perto do Metro Santa Cruz) .
Investimento: R$ 580,00 cada curso. Para leitores do Oras Blog! desconto de 50% -R$ 290,00 - (podendo ser pago em duas parcelas - a 1ª em abril e a 2ª em maio )
Inclui: Apostila, certificado, almoço e coffees.
Informações e inscrição: ligliger@8415.com.br ou fone: 11-3773-7921
Objetivos:
- Aprender a desenvolver a Inteligência Emocional. Com ela, pode-se aumentar a motivação e o entusiasmo, aprender a construir relacionamentos mais saudáveis, desenvolver o autocontrole na expressão das emoções e manter o otimismo e o bom humor.
- Podermos nos tornar mais assertivos e perseverantes apesar das adversidades, aumentando a empatia e o comprometimento, melhorando o trabalho em equipe e aumentando a produtividade.
Curso: Motivação e Relacionamento
Dia: 10/04/10 - sábado
Horário: 8h30 às 17h30
Local: IMAM - Rua Lofgreen, 1400 - Vila Mariana - SP (perto do Metro Santa Cruz) .
Investimento: R$ 580,00 cada curso. Para leitores do Oras Blog! desconto de 50% -R$ 290,00 - (podendo ser pago em duas parcelas - a 1ª em abril e a 2ª em maio )
Inclui: Apostila, certificado, almoço e coffees.
Informações e inscrição: ligliger@8415.com.br ou fone: 11-3773-7921
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